Внедрение бизнес систем Разработка требований к IT проектам Интеграция бизнес систем Управление изменениями

Внедрение бизнес систем

Основной сферой деятельности компании viaPro является внедрение бизнес систем основанных на информационных и коммуникационных технологиях (IKT) для достижения стратегических целей предприятия. Главная задача и инвестиционная цель таких проектов это оптимизация конкретного бизнес-процесса и общий контроль данных.

Решение внедрить Систему управления бизнесом (ERP) предприятия чаще всего принимают, реагируя на некую конкретную проблему, гораздо реже приоритетным фактором является достижение стратегических целей предприятия. Однако, какой бы не была мотивация решения, главное это понимание того, что, приобретя систему, предприятие только получает инструмент для решения задач. Успешность проекта в основном зависит от профессионального исполнения задач по внедрению и возможности контролировать процесс изменений.

viaPro обеспечивает профессиональные консультации, которые помогают предприятию достичь того, чтобы результат внедрения бизнес системы совпал с начальными целями. Если того просит ситуация и при этом в проект изменений мы включены на ранней стадии, помогаем так же обозначить главные цели, требования к системе управления и описания бизнес-процессов. Стандартной практикой для компании viaPro является использование программы моделирования бизнес-процессов ProcessModel уже на раннем этапе проектирования бизнес требований, профессиональное обучение чему прошли наши консультанты.

Аналитическая компания Gartner Group, причиной 80% случаев некачественного использования программного обеспечения называет неправильное внедрение системы. Внедрение Системы управления бизнесом для предприятия критическое изменение бизнеса, и управлять им нужно очень ответственно. Чтобы обеспечить успешную реализацию проекта, консультанты viaPro используют разработанную компанией Epicor методологию внедрения бизнес систем Signature, последовательно проходя все логические шаги внедрения системы: анализ бизнес требований, организация проекта, разработка решения, подготовка данных, пилотное тестирование, начальная поддержка, сдача проекта. Работники viaPro сертифицированы для использования методологии Signature, что означает, что все проекты выполняются и документируются в соответствии с международно принятой практикой и все решения легко переносимы для связанного предприятия в другом месте или стране.

Мы уверенны, что в понимании использования бизнес систем, размер предприятия является малозначительным фактором. Практика показывает, что именно маленькие предприятия более открыты для использования информационных и коммуникационных технологий.

Разработка требований к IT проектам

Использование информационных и коммуникационных технологий для достижения стратегических целей бизнеса, критична для любого предприятия, задачей которого является успешная конкуренция в динамичной и агрессивной бизнес среде. Принимая во внимание с огромной скоростью растущий объем данных, конвертация данных в информацию позволяющую принимать решения и возможность в реальном времени включиться в процесс электронной коммуникации, является единственным оружием для установления превосходства над конкурентами и привязывания клиентов именно к вашему предприятию. Бизнес среда изменилась, и доминирование покупателя над продавцом более нельзя игнорировать.

Роль IT проектов давно вышла из сферы компетенции IT подразделения и требует привлечения бизнес специалистов на ранней стадии проекта. Обычно для предприятия это означает борьбу со стереотипами и планирование развития новых подходов. Проблема появляется когда возникает непонимание между бизнесом и IT и специалисты в своих сферах не могут найти общий язык. В данной ситуации viaPro выполняет роль модератора и обозначенные бизнес специалистом цели превращает в требования к конкретному бизнес-процессу IT системы.

В начало

Интеграция бизнес систем

Бизнес-процесс основа всего, и задача IT системы служить бизнес-процессу. На практике следовать этой формуле все таки довольно сложно, так как в большинстве случаев для обеспечения некоего бизнес-процесса используются несколько IT систем, например, управление финансами, управление складом, CRM. В результате производительность предприятия зависит от возможности достичь того, чтобы эти разные системы стали работать вместе как несколько человек в команде, чтобы обеспечивался обмен данными, чтобы сами данные были правдивы и полны и могли обеспечить эффективную поддержку для принятия решений.

Интеграция бизнес-процессов как метод, в наши дни главный источник для повышения конкурентоспособности предприятия. Если еще пять лет назад в данном контексте говорили больше о внутренних процессах на предприятии, сегодня технологии позволяют говорить о возможности интерграции всей цепочки, включая поставщиков, клиентов и бизнес партнеров, независимо от того какое место в данной цепочке занимает само предприятие. Решающей стала возможность включиться в эту компанию "электронно" и коммуницировать с системами всех участников цепочки.

viaPro консультации и разработку систем интеграции, начиная с анализа требований, определение бизнес логики интеграции, спецификацию решения, разработку, внедрение и последующую поддержку.

Специализация viaPro это полностью интегрированные решения (End-to-End), главная отдача от которых это скорость реакции, точность и существенная экономия человеческих ресурсов. Важная ценность всего решения наши знания в интеграционных процессах в управлении финансами.

В начало

Управление изменениями

Решение о внедрении Системы управления бизнесом вызывает лавину изменений в процессах протекающих на предприятии, в методах работы, в поведении работников, в сотрудничестве с партнерами, покупателями и поставщиками. Игнорирование важности изменений и оставление их на самотек, приводит к конфликту и внедрение системы не достигает поставленной цели. Изменения неизбежны, но деструктивный результат можно избежать, если правильно управлять изменениями.

viaPro предлагает опробованное на практике методическое управление изменениями. Наши консультанты методично работают как с задачей, так и с людьми. Задача обычно описываема и результат можно измерить, например, объем продаж в конце дня виден на мобильном устройстве руководителя. Однако конструктивный результат возможен только тогда, когда акцент делается на изменение индивида в общем понимании, начиная от знаний и их развития и заканчивая изменением поведения и лояльности. Если смотреть на изменения методически, то и эти показатели описываемы, а значит и результат контролируем. На примере объема продаж в конце дня на мобильном устройстве руководителя, отношение работника к обработке данных является условием для доступности данных руководителю.

В начало

Для руководителей предприятий:

Fortune Aberdeen Group Gartner
Epicor Новая версия Epicor iScala доступна для клиентов
Epicor приобрёл Dot Net IT
В исследовании Magic Quadrant компания Epicor позиционируется Провидцем среди разработчиков ERP систем для средних предприятий
Epicor назван Предприятием года 2015 по версии American Business Awards
CIO Review специально о Epicor
Epicor награждён 5 звездами в оценке партнерских программ CRN®'s
Info-Tech Research Group назвала Epicor ведущим разработчиком ERP решений для средних предприятий